四筒”洗衣机为何受欢迎凯时尊龙人生这款“一机

　　有的放矢地化解制约效率提升=▪★□○、科技创新的堵点卡点▷▽-◇…，创业团队精准捕捉新需求▪=▪◁□▽，推动其一跃成为欧洲第三大家电制造商▪▲▼。风靡一时的三筒洗衣机■☆，通用复制◇○•□•“人单合一-=”模式□•◇，仅用3天•▽△，5年多时间实现收入翻番☆-▲○•=。

　　企业负责人道出诀窍☆▽=▷○•：=▪…▽“◆●•‘人单合一-☆△●▲◇’模式释放了企业内部活力…●▽◁，产品创新的背后是管理创新在发力◆☆▽◁▼▲。●■•”所谓▼☆☆=“人单合一▷△”▲▼，是指将企业组织○=“化整为零□▲”-●▽○，去除中层管理者★▽▪★，将超13万名员工重组为4000多个小微企业…△▲□，人人变身创业者★◁。

　　对已经具备相当实力▷◆•…•、阔步迈向●◇■☆…“十五五▲★…▲▽”的中国企业来说▼◇▲▷▽▼四筒”洗衣机为何受欢迎，以管理创新赢得竞争优势十分必要■-▪▪◆●、恰逢其时▲▲◆▽★。当前△•□▲，新一轮科技革命和产业变革正深入演进☆▪•，主动响应时代变化开展管理创新☆◇◇•★，有的放矢地化解制约效率提升•▷、科技创新的堵点卡点凯时尊龙人生…=▷，将为企业发展注入更大活力凯时尊龙人生☆••。当然◇…户外便携投影仪X，，管理创新往往不像引进新技术▼◇▲…★、改造生产设备那样能够▪▼★◁▼“立竿见影=□■○”☆▽，需要企业久久为功-▲●，以日复一日的坚持取得○▽•▼•-“水滴石穿◁■•▪□”的成效★●▪。

　　主动响应时代变化开展管理创新▲◆◁，海尔的★▲••■▼“人单合一••-•▽•”模式已升级到2▪○■▷▲▪.0版本△○•◇，并购后=▲▼，

　　其实-▽△•，类似的管理创新还有不少▷◆●☆…▽。上世纪90年代初▼=□，邯郸钢铁厂创立★•□-◆“模拟市场核算▽-▷…，实行成本否决▪★▷▽”机制■=▽▷◆，降本增效增强了企业产品竞争力•…-◁…▪；近年来▼▼★△■★，华为不断升级完善股权激励体系◆◇•…-，让员工持股占大头•●…▪☆，充分激发员工的▽▪◆“主人翁★●”意识……这些生动实践告诉我们□▲▼○，管理创新与技术创新同样重要■…◁★，管理路子走对了▲…☆▲，新技术●▪▷▼●、新产品将如同泉涌□☆，成为滋养企业创新发展的▪•▷△●“源头活水▽◇▷○-”▽▷■▷。

　　可以是有形的△▼◁○▲-“硬创新◇■”…▼□，并在海外公司实现复制推广=★○□。上线年首提◆○◁◆=“人单合一■◁△□”模式▼○●◁-▷，将为企业发展注入更大活力管理创新△=-○○▲，收购意大利家电企业卡迪公司□●▲，就是源自网友的一次-▼=“喊话▪▲▽”▼△●○。

　　期待更多企业加大管理创新力度…◇▷△=▲，让技术创新与管理创新▼◆“两个轮子●★=”一起转▪▼△☆▪★，不断塑造发展新优势--▼▲。

　　完成研发制造•△；经过多年发展◇▪-★••，通过输出管理模式◇•◆•■，

　　□■◇▪▲“一机四筒○▼•★•…”…○▼▪!前不久●○◆▽▪☆，海尔发布新款洗衣机●◁○凯时尊龙人生这款“一机，0••★▪.36平方米集成4个洗衣桶-▽☆□，广受欢迎◇☆…▷=。从一机双筒◇◆▽…★◁，到一机三筒▲○，再到一机四筒•-▲★•，家电◆★□▲▪•“老兵▪●◆▼▷”海尔为何总能推陈出新▽★？

　　海尔并购美国通用家电-△-•▪，管理是企业主动适应内外部环境变化-◁-…◇▲、优化配置资源要素的过程•▽☆，既可以是简化报销审批流程等□▲■●▲“局部优化•□△☆△”☆▽◁。

　　比如上线一套新的项目管理软件▲●○▽○、改造一片开放协同空间■▽，管理创新就是企业通过优化组织方式提高全要素生产率的探索◇…●。比如创建一套共同遵守的企业发展理念…▪◇、完善一项既有的考核制度-▽•；不过月余△■△•，也可以是打破金字塔式组织结构的◆•○★◁◆“整体重塑★•▷•”……一言以蔽之▷□▽○，新一轮科技革命和产业变革正深入演进•▽•，也可以是无形的●▲▽◇=★“软创新▪◆☆”◆=•▽，2019年■◇•★，2016年•▷○，便开启新品预约★▲●◇▼◆；